● 管理20人采购部门，提出公司商品采购计划，报COO或CEO批准后组织实施，确保各项采购任务完成；

● 调查研究公司各部门商品需求及销售情况，熟悉各种商品的供应渠道和市场变化情况，指导并监督下属开展业务，采购效率提高20%，确保公司的正常采购量；

● 审核各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，并控制价格，使公司采购成本降低35%，以有效的资金，保证最大的供应；

● 检查购进商品是否符合质量要求，对公司的商品采购和质量要求负有领导责任，采购商品坏件不合格率为0%；

● 监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。

● 供货商管理：在每一工作年度结束时根据电脑管理系统的数据报告对国内核心供货厂商进行评估然后进行年度合同谈判、新供货商的引进评估及合同谈判；

● 成本控制：采购成本分析、价格控制、价外成本控制；

● 采购小组的管理工作：根据销售报告拟订年度国内采购工作计划，总结采购小组年度采购及出口工作，优化采购流程，降低价外采购成本；根据销售情况制定有效定单，优化库存管理，减少滞销库存，达到合理的库存周转率；

● 负责国内工厂与海外采购机构的协调工作：解决质量投诉，陪同海外采购人员到国内工厂进行参观、评估；负责定单的下达管理，产品数据库的及时更新；负责国内新品的开发及采购。