1.技术选型：进行X产品线各端（前端、客户端、服务器等）技术选型决策，从技术、业务、人3个角度 综合分析，选择适合业务当下发展时期特点、技术本身发展前景广阔。

2.架构规划：面对公司规模指数级增长、业务数量爆炸性增长，客户端、服务器、web端积压的大量难以解决问题（业务耦合高、迭代速度慢、黑魔法遍布等12项问题）进行公司重构项目技术架构设计。

3.研发管理：搭建研发流程，把握研发周期，进行研发过程管理、质量管理，高效完成完成迭代任务。

4.跨团队协作：与公司其他产品线技术团队、产品团队、业务团队等高效沟通，深刻理解公司商业模式、深挖客户产品需求，充分发挥团队协作互补力量。

1.团队搭建：负责搭建X产品线的技术团队，招聘技术人才，规划人才发展路径，搭建晋升通道，合理搭2.产品开发开发：充分理解用户需求，根据产品的原型设计，完成产品功能模块开发上线6次迭代。一年时间完成产品线成功上线运营

工作业绩：

xx网金融保险项目上线后带来30万/月用户流量，超出了既定的10万/月的初始目标。

项目开发，管理10名研发，在接口不稳定等问题迸发的情况下，通过合理的项目管控保证了mvp产品在上线目标前2天完成上线。