公司需要发展，公司调整了组织结构，大力引进高端人才，希望公司能有新的突破。然而，发现老员工总是倚老卖老，他们在工作中为难新员工。很多新员工都纷纷离职。老板认为毕竟是帮他打天下的元老，不方便出面，把这个事情交给了人力资源部来办。请问人事部门应该如何处理？
         

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与老员工沟通

       这需要一些老板或核心团队的人召集所有老员工互相沟通。我认为可以采取以下步骤：

       首先，我要感谢他们多年来所付出的努力，同时表示，自己没有亏待过大家，希望能继续支持和努力为公司的发展做出贡献。

       二、是行业现状和当前公司发展困境的分析。我们可以给出行业佼佼者的行业绩效状况，包括员工年龄、学历和职称的正常分配、公司近年来的业绩不佳。如果进一步发展，公司可能会失去或关闭，并与多个管理机构协商。认为技术和管理问题是一个问题，即人才的能力是一个问题，即不能及时学习先进的实践、技术、管理等，不能跟上先进的步伐，而只能失去市场，失去利润。

       三、是公司的未来发展。然而，无论发生什么，公司都不可能等待破产。我希望你能帮我一起解决这个问题，也可以根据我们自己的实际情况提出一个办法，希望你能主动，能站在公司的角度去思考，不要只考虑一个人或几个人的利益，那是不可能的。

人力资源部门主动摸情况
       人力资源部可以分成几个小组，把工作分成好的工作。根据简单易懂的顺序，他们可以逐一与老员工沟通，了解他们对老板的一些想法，以及他们有什么更好的意见，包括他们的未来计划。

       我认为就今后打算来看，不外乎包括这几种情况：有学习能力比较年轻学历尚可的愿意与公司一起发展、有一些出路包括做生意找到其他工作等、老板愿意资助其做小事业、愿意补偿一定金额离开公司、不愿意离开死活就要待在公司等。一定要将所有老员工都一一对应了解到位，不能遗漏，但一定要说明，现在只是摸情况，最终要公司商量后再确定。

安慰新员工
       HR部门可以告诉新员工，给大家提供一个舒适宽松的工作环境是公司的责任，让大家受到一些委屈是公司管理需要改善的地方，老板和公司管理层都要积极想办法来解决，希望大家先不要急，与公司一起发展，不要只看到问题，更要看公司是如何积极来解决问题的，大家安心留下来，会有许多发展和成长的空间的。

多赔钱也可以考虑
       我认为，人力资源部可以说服老板，永远不要走上仲裁或诉讼的道路，毕竟，老员工没有功劳也有苦劳，企业的口碑和正面形象是很重要的，但老员工的要求是相对合法的。合情合理，可以考虑，长痛不如短痛，公司的长远发展才是最重要的。

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