“我乐于与人交际”以及“我喜欢帮助别人”通常是HR选择职业道路的两大缘由。纵然很多HR具备入行的基本条件，但并不是人人都能将人力资源工作做到尽善尽美。

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做数字大师
公司最花钱的项目是什么？企业运作的一切都与预算息息相关，必须要为自己的需求尽力争取。HR有时会因为担心项目无法获得批准而放弃争取。

例如，提议建立新的招聘管理系统。项目的成本确实高昂，但更重要的是用实践成果向领导证明这份投资将带来大量回报，以及该系统在接下来的两年时间里能够为公司节省大量成本。如果事先对需求不甚明确，或者没有明确的方法论，或对投资回报缺乏精准的分析，那么该项目获准的机会也就微乎其微了。

业内成功的公司少不了合理的预算，但这不意味着要因此而牺牲掉自己主张的项目，相反，应该运用一切有利的资源来坚持自己的主张，为公司做出贡献。

做全方位参与者
HR也需要在会议室中获得一席之地。而事实是，这个座位唯有靠自己去争取才能得来。为了达到这一目标，需要向公司展示出自己清晰的思路，出色的领导能力以及不可多得的商业才能，这些都归结为一点：必须要在自己的岗位上不断提高，有所建树。

与公司各部门主管密切合作，了解他们的需求所在，以及他们对于人力资源部门的期望。这是在公司范围内传递HR信息以及做法的最有效方式。

了解公司每个部门的工作模式，组建重点问题讨论小组，运行试验项目并合理评估HR部门政策的接受度以及使用度。

积极参加公司活动，判断该部门需要何种培训，确定培训的具体时间地点。观察培训的出席率以及培训后对员工表现的评估。

诸如此类的合作能够让HR部门对公司业务的进行获得更加深入的简洁，帮助HR人员明确如何为公司设计需要的培训。

走出办公室
不要总坐在办公室里。在许多员工心中，走进HR办公室前的心情就像学生时代走进校长办公室一般忐忑。怎样才能消除员工心中的这种顾虑呢？时常到普通员工的工作区域转转，与他们熟络起来。这样员工才能在沟通时敞开心扉，同时自己也能对他们提出的问题得心应手。

此外：员工会把你对他们的关心放在心里，因此也就更易于接受你所提出的想法。这样，员工会把你视为公司团队的一份子，而不仅仅是坐在办公桌后按照章程负责招聘的面试官。

增加交流沟通，允许员工对决定表达出不同甚至相反建议，这有助于他们提出问题，得到回答以及培养员工的信任。

大胆冒险
大多数职业HR厌恶风险，这或许是由于从来没有人鼓励（或信任）HR也可以适当冒险。但成功的HR总是知道什么时候应该抓住机会，总是明白冒险本身的价值。例如，对公司的规章制度的制定及执行，职能的评估，岗位招聘的标准等“天马行空”，大胆畅想。

激励他人
对一位HR工作方式的最高评价莫过于他是一个能够给他人以启发的人。HR是公司规则的“代言人”，员工对于HR的印象总是逃不开“官僚做派”及“章程专家”。

纵然固有的成见无法在短期内消除，但如果一位HR愈发能够启发他人，让员工明白其从公司整体利益的做事出发点，那么就愈有可能获得员工的认可。如果HR本身正能量满满，那么活力激情就很有可能成为企业文化的一部分。

上述这十条法则有助于HR成为真正高效的人力资源领导者。同时，HR也无需为这些经验所束缚，根据自身情况审视这十条建议的重要性，并加以调整，为自身以及公司的发展做出贡献吧！

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