随着业务格局的迅速转变，人力资源（HR）经理必须在工作方式上更加灵活，以满足其雇主更为广泛的需求。他们需要通过关注“招聘、留住优秀人才，并对其在职期间的管理”来为公司创造更多的价值。毋庸置疑，人力资源经理面临各种各样的挑战。但是什么才是他们夜不能寐的主要原因？

人员变动

人力资源自然会涉及变革管理的“人员”方面，这意味着雇用新职员，解雇老员工，重组团队，改变角色，调整模式等一系列变化。人力资源经理需要学会顺应这一发展规律，充分挥重要自身作用，确保每个级别的员工都能应对这种变化，最大程度地发挥个人能力，完成团队协作。

框架调整

人力资源经理需要参与整体框架调整和变更，以确保公司（无论是内部还是外部）的良性发展。这是许多企业的关键战略举措，公司需要人力HR经理来合理规划未来，理清全盘路径，留住最有才能的员工。

优化绩效

为了确定需要改进的领域，人力资源经理需要分析整个组织和每个职能部门的绩效。不仅负责对员工的整体管理，人力资源经理还可使用多种公司许可的权限来帮助企业或具体部门寻找战略合作伙伴，提升其业绩。相关报告指出：人力资源被确定为公司“筛选业务合作伙伴”和“优化企业绩效”的发动机。

报酬和奖励

人力资源经理需要积极参与员工合同的协议工作，并确保这些都得到公司的认可。同时可以参与关于薪酬和福利的谈判，以确保公司和员工双方的利益都获得保障。确保员工按时和正确地每月支付也是他们分内的职责。

招聘

人力资源经理将积极参与整个招聘过程。包括制定招聘广告，设定候选人标准，筛选申请人和组织面试流程。他们也会被要求去寻找某些特定职位的候选人，从而确保公司不断更迭发展。

留存员工

统计表明保留现有工人比雇用新工人更容易和更便宜，因此人力资源经理在降低公司成本并保障人才质量和数量方面发挥着关键作用。他们通过协调和安抚潜在离职员工，调解相关矛盾等琐碎工作为这一进程做出贡献。

解决冲突

员工之间发生争议在所难免，这时就需要人力资源部门介入并设法找到解决问题的办法。这需要对就业法律的广泛了解以及在压力下应变能力。人力资源管理人员需要确保公平，客观，平等对待双方，化解矛盾冲突，确保公司利益最大化。