授权可能很困难，特别是委派的你习惯做的任务。这可能导致一些不想放手，而且可能很难想到对方知道如何完成工作，其中一些看起来很明显，因为你已经做了一段时间。

确保被委派的人拥有所需要的所有信息

对于那些有直觉偏好的人来说，这可能特别难以实现。当他们要求别人执行任务时，他们安排起来可能会有点模糊。如果你有这种偏好，那么写一些傻瓜式的问题清单可能会有所帮助，这些问题包括：我们为什么要这样做，我希望对方做什么具体任务，我需要这项工作什么时候完成，我是否需要某种格式，他们可能需要与谁交流等等。

他们需要什么支持

无论何时向他人委派一项工作，请确保考虑他们需要哪些支持或工具。对于你个人来说，完成任务关键联系人或必要途径可能是显而易见的，但对于接受你委派的人来说这并不明显。确保给他们机会提问并向他们表明你很高兴他们这样做。

给人们空间

对团队领导者的一种常见批评，是对微观管理的批评。你要传授你的经验和专业知识，以确保你的团队成员不去犯太多不必要的错误。然而，培养这些人独当一面也是你角色所必须做到的。如果你坚持让他们以特定的方式做所有事情，你就可以扼杀创造力并阻碍创新， 他们也许有其他好的想法或工作方式，他们需要随时尝试这些。显然，你需要平衡这一点。

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