作为一个团队解决问题可能很困难，正如我们所看到的：一些成员希望通过谈话，其他人则需要时间自己思考；有些人希望从创造新颖的想法开始，而其他人则希望收集更多的事实。所有这些解决问题的方法都是有价值的，那么你如何从各自中获益？

1 分开时间

我们的想法是将时间分成3个段落（定义问题，产生想法，批评想法）。弄清楚你有多少时间，并给每个段落提供时间限制，让团队知道每个块有多少时间。

2 定义问题

这里的想法是首先从感知的角度来解决问题，即通过收集有关问题的具体细节的更多信息。提出诸如“我们已经知道什么？”，“以前做过什么？”之类的问题。如果你知道团队中有某人有感知偏好，请让他们领导这段时间。确保人们清楚他们不应该开始产生想法。可能你会发现自己现在需要离开并找到更多信息并回到小组。如果有你不知道的细节，并且你有时间找到它们，这是该过程的重要部分。

3 产生想法

这是一种直观的方法。根据你现在掌握的具体信息，团队可以开始寻找与其他工作和新想法的链接。这可以采取传统的“头脑风暴”会议的形式，团队成员应该避免详细讨论方案或迅速否定某些想法。重要的是让每个人在这里尽可能富有创造力。提出诸如 “之前没有尝试过什么？”以及“还有其他方法在哪里？”之类的问题。同样，如果你有一个直觉偏好的人，那么要求他们领导这段时间可能是个好主意。

4 批评这些想法

此部分需要分为两部分，确保为每个部分安排时间。首先，你需要用思维方法进行批评，所以使用逻辑和客观性，提出诸如“它真的会起作用吗？”之类的问题。完成这项工作后，你需要采取一种感觉方式进行批评，查看实现目标的过程，对人员的影响以及这些想法与团队价值观的关系。

5 做出决定

此时，你应该缩小帮助自己做出决定的可能性。如果你能在会议结束后离开一点时间，然后再打一个电话，允许任何人在反思后回复评论，那就更好了。这实际上取决于决策的重要程度，但如果你从每个人那里获得全面的投入是很重要的，那么这将是该过程的重要部分。与任何会对团队产生影响的决定一样，请确保以明确的理由向每个人传达你所决定的内容。

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