项目经理需要各种技能来规划，采购和执行项目，确保一切正常，并确保所有参与者都充分发挥其潜力。如果存在任何如延迟等问题，项目经理是与客户或公司合作审查如何解决这些问题的重点人物。他并没有参与实践工作，而是确保取得进展并让每个人都能完成任务。

项目经理在新产品的推出，新网站的建设以及新计划的开发中发挥着关键作用。这个角色在几乎每个行业中都至关重要。一家建筑公司将使用项目经理来处理新建筑的开发，而洗发水公司可能需要项目经理来开发新产品。

所需技能

项目经理简化流程，管理数十甚至数百人的工作，并按时生产。这项工作需要广泛的软技能。包括沟通和组织，才能取得成功。 以下是成功所需的一些顶级技能：

沟通：项目经理将大部分时间用于与员工沟通，向客户报告进度或问题，或与供应商协商。口头和书面沟通技巧是成功的关键。他们可能经常被要求进行演示，因此使用演示软件并在大群人面前讲话非常重要。

领导力：领导和激励团队的能力对于推进任何项目至关重要。项目经理需要解决人际冲突，提升团队精神，同时防止迟到或马虎的工作。

管理：要有效地工作，管理人员至关重要。从委派工作到让个人负责，项目经理有责任设定目标，评估绩效并鼓励合作。

谈判：项目经理将根据适当的时间表和工作范围与客户进行谈判。他们会为某些资源和人力讨价还价。

问题解决：项目经理需要注意的问题要经常拿出来察看，这是他们的责任，预测在出现这些问题的情况下，提前和集体讨论解决潜在的问题。提供备用计划和备选方案可以避免代价高昂的延误并保持正常工作。如果预期的话，大多数风险并不紧急。但是，并非每个问题都可以预测，因此项目经理能够灵活处理意外问题并确保小问题不会成为重大挫折也很重要。

预算编制：所有项目都将获得固定数额的资金。项目经理有责任为这笔资金制定预算，并确保密切关注。这是一项需要经验的技能。只有花费在大型项目上的时间，管理人员才能掌握必要的知识，以了解可能会增加成本的位置以及可以节省的成本。社交技能是重要的软技能。几乎每项工作都需要社交技能。如果您在团队中工作，您需要能够与其他人相处。如果您与客户合作，您需要能够倾听他们的问题和疑虑。如果您是经理，您需要能够激励员工。

即使您的工作不涉及与其他人的互动，您仍然需要社交技能与您的雇主和同事互动。

由于社交技能如此重要，几乎每个雇主都会寻找具备这些技能的求职者。因此，您必须拥有强大的社交技能，并在简历，求职信和面试中展示这些技能。

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