评估的目的是提高员工的绩效和效率，旨在增加动力，确保人们不断有新的发展，并告知他们发展所需要的技能以积极应对变化。以下给大家一些提示。

做好准备：

提示1：当你作为上级进行评估时，必须仔细准备。职位描述中概述的职责是评估绩效的理想起点。还要阅读之前评估中达成的协议。考虑证据。被评价者最自豪的活动是什么？他们发现哪些方面最困难，为什么？作为团队成员，他们对同事有多大帮助？在评估可能稍后在组织中担任更多高级职位的人时，可能有必要讨论领导潜力、人际关系技巧和解决问题等的能力。应该事先告知评估者将讨论哪些领域。

提示2：给你的评估人员充足的准备时间，确保他们可以访问任何需要的文档。提供以前文件的副本，例如上次评估的结果，或任何其他相关信息。

提示3：评估进行的环境。要问评估预留出一定的时间，不要表现的很匆忙，这会让人感到你没有时间专注于自己的员工，以及他们的表现和需求。评估的时候不要被打扰，大家可以并排坐在一起而不是彼此坐在桌子对面，使情况成为分享想法而不是对抗性的。

提示4：想想他们的发展，他们的表现能否得到改善，如果是的话，接下来怎么样？他们将来需要哪些新技能？他们需要做些什么才能适应即将出现的新情况？他们需要培训，同事的个人辅导还是指导？等等。

进行评估：

提示1：确定如何开启评估过程，建立融洽关系并鼓励他们积极参与，坦率和公开的讨论非常重要。使用开放式问题将鼓励他们交谈。

提示2：请注意，你与员工保持着持续的关系，你需要以这种关系发展而不是不可挽回地损害的方式进行和完成评估。

提示3：保持客观事实。有什么证据可以作为你讨论的背景？关注已经取得的实际成果而非情绪问题。不要谈论一般性。谈论可量化的事情自然更容易，例如销售或完成的项目数量。考虑一下如何将普通员工的工作与这些领域中特殊员工的工作进行比较，并考虑如何将其传达给评估者。

提示4：不要提出任何你无法解决的问题。

提示5：评估应该产生行动要点和想法，以提高员工的技能和表现。在职场工作多年的员工常常觉得他们不需要任何进一步的培训，但是工作环境处于不断变化的状态，每个人都需要计划如何适应它并培养未来所需的技能，每个组织都需要考虑如何帮助员工实现这一目标。

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