如果您持有所有信息直到年底评估，那么对员工来说并不意味着什么，并且它不会频繁的向员工提供各种繁琐的反馈。如果你在12月份说：“你在5月份重新设计的报告非常棒。它现在很容易阅读。“很好，很赞。但是，您应该在八个月前说过——这会对员工未来的行为产生直接影响。

早期反馈让员工知道她在正确的道路上，并且她应该在其他领域采用相同的策略。

任何从事管理或人力资源工作的人都听说过应该在两层好反馈之间夹上不好的反馈。例如，你说，“你在那个演讲中做得很好。但是，你上周五天中有三天晚了，我非常喜欢你的电子邮件签名。”

在员工获得反馈时给予良好反馈，并在必要时给予负面反馈。您需要以相同的方式提供负面反馈，就像“伟大的工作”没有传达任何有用的信息，“糟糕的工作”也没有。

如何提供发展反馈

因此，尝试提供这样的反馈，“我希望您在展示PPT时候能更加自信。在上次会议上，你无法回答简和史蒂夫提出的问题。”

“下次，试着预测人们会问的问题，以便你准备好答案。不是每个问题都是可以预测的，所以可以说，'我不知道，但我会发现并跟进你'当你不知道答案的时候。“

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