管理人员经常被告知他们需要给予他们的员工好评，并且他们提供他们需要的一些反馈。绩效管理平台的主管谈到，他表示，“根据定义，赞美表达对某事或某人的认可或钦佩。另一方面，反馈是关于一个人作为改进基础的任务表现的信息。换句话说，反馈和赞美都是积极的，但反馈总是旨在提高绩效。”

那么，这对经理来说意味着什么呢？你怎么能确保你不只是给予表扬，还要给予积极或建设性的反馈？这里有几个建议。

向您的员工询问他们的目标

毫无疑问，您了解员工的绩效目标——他们应达到的销售目标，他们每天应处理的文件数量，或员工的工作内容。但是，请确保你了解他们个人的职业目标是什么。
这有助于您集中反馈。专家建议实现这些目标并将其分为可实现的任务和技能，以使它们不会模糊不清。

打破所需的技能产生了这些：
说得自信而清楚。
回答会议参与者提出的问题。
通过将人们重新定向主题来保持会议的重点。

然后，当您想要赞扬员工出色的表现时，请回到这些目标。例如，不要说，“干得好！”说，“你对这些数据充满信心。你确切地知道你在谈论什么，会议上的其他人都可以告诉你也做好了准备。”或者“你的幻灯片做得很好。这些图表以易于理解的方式描述了数据。”
请注意，您不仅要具体，而且还要关注员工需要改进的领域。

定期举行一对一会议

如果您想向员工提供积极的反馈，您需要时间。当然，这并不意味着你不能只是抓住走廊里的员工说：“你对那些她可能没有意识到她需要问的问题的关注程度如此之好。 ”

专家建议每周都与每位员工会面。每周一对一的会议对某些团体来说是实用的，而在其他团体中则不实用。但是，无论您选择何种计划，您都需要经常与员工见面，以便员工受益。

       本文为领贤简历（http://www.capabcv.com）原创，如需转载请注明出处！

创建您的个人简历