许多面试候选人认为，直接进行部门经理面试才能更好地沟通技能方面的问题。但在实际情况中，他们往往要先过了HR经理这一关。这就是为什么需要认真对待HR面试。  

专业面试官可大致分为两类：直线经理和HR经理。直线经理往往是正在面试的职位的专家，会提出技术或操作性质的问题。另一方面，HR经理对公司的价值观和文化更感兴趣，因此会更多关注团队化学反应和软技能等问题。

因为候选人倾向于认为HR面试由不了解职位的人进行，对他们的专业知识的考验不那么明显。所以他们可能会将其视为一种过场。但是有充分的理由认真对待HR面试，为两种类型的提问做好准备。

在一些公司，HR面试是在直线经理的面试之前进行的。这意味着HR可以对下一轮发挥强大的影响力，特别是在面试官是长期和有影响力的员工打交道的情况下。直线经理可以期待他们的人力资源部门同事帮助他们在具有相似经验和专业知识的候选人之间做出决定。在这种情况下，候选人提供的其他方面会变得非常重要，例如团队合作，或者与公司的文化和价值观相适应。  

此外，与希望为之工作的公司代表进行的正式对话都应该得到谨慎对待，因为候选人不知道公司是如何在内部评估。需要记住的另一点是，许多直线经理现在都接受过培训，可以提出人力资源问题，因此即使没有专门的人力资源专业人员，他们的观点仍然可以代表人力资源。

HR部门真正融入业务并采取非常亲力亲为的方式，他们实际上可以在候选人的软技能方面拥有否决权，而不是技术上有能力的候选人。

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